Decisão
Consultoria
Decidir o que a sua empresa precisa fazer em tecnologia
Antes de contratar, migrar ou trocar qualquer coisa, alguém precisa dizer o que a empresa precisa de fato. É esse o trabalho: o retrato do que existe hoje, a análise independente para uma escolha grande, e o plano de tecnologia atualizado ao longo do ano.
O que costuma acontecer
A decisão de tecnologia é tomada com a informação que apareceu: a proposta que chegou, a indicação de um conhecido, o que o fornecedor atual já vende.
Diagnóstico de TI
O retrato do ambiente com olhar de fora: o que está frágil, o que custa dinheiro todo mês e o que precisa mudar, em ordem de prioridade.
É por onde quase todo trabalho começa: é o diagnóstico que produz a lista do que precisa ser feito, em ordem.
Apoio à Decisão de Tecnologia
Para a escolha grande e difícil de reverter: trocar o ERP, desenvolver ou comprar, migrar ou manter, escolher entre as propostas que estão na mesa.
A recomendação vem escrita, com o raciocínio à vista e o que pode dar errado em cada caminho.
Direção de TI
A função de direção de tecnologia exercida em regime parcial, no lugar de um executivo em tempo integral.
O plano de tecnologia fica atualizado ao longo do ano, com o custo dimensionado e a decisão de cada período registrada.
Quando a pergunta é específica
Nem toda dúvida de tecnologia precisa virar projeto. Rever um contrato antes de renovar, entender uma proposta que chegou, opinar sobre uma arquitetura, ou olhar um problema que ninguém dentro da empresa consegue nomear.
Nesses casos a Spadina acompanha pelo tempo que a questão levar, combinado caso a caso. Fale o que está na mesa e dizemos se é isso ou se é uma das três acima.